Herramienta
Beneficio de la duda
La matriz de decisión para cuando no sabemos si un ser puede sentir.
No sabemos con certeza si cierto ser es sintiente. ¿Deberíamos tratarlo como si lo fuera? Ajusta los valores y compara el costo esperado de cada actitud.
| Es sintiente | No es sintiente | |
|---|---|---|
| Tratarlo como sintiente | ||
| Tratarlo como un objeto |
Costo esperado de cada actitud
Barra más corta = mejor elección.
Este es el razonamiento del Volumen II, capítulo 13: si un ser es sintiente y actuamos como si no lo fuera, el perjuicio es mayor que en el caso contrario. Por eso el principio sugiere errar del lado de la precaución.
Basado en Vol. II, cap. 13: Incertidumbre sobre la sintiencia y beneficio de la duda.